博州水利局召开2024年度水资源管理水平
绩效考评工作第三次推进会
12月10日，博州水利局召开2024年度水资源管理水平绩效考评工作第三次推进会，进一步查漏补缺，巩固提升，全力推动各项指标任务落实落细。会议听取了各县市水利局考核工作准备情况，特别是第一次、第二次推进会安排重点工作完成情况的汇报，分析讨论了目前工作推进过程中存在的问题短板，研究确定工作措施和下一步目标。博州水利局、各县市水利局主要领导、分管领导、相关业务科室负责人及业务骨干30人参加会议。
会议要求，一是化解难题促进度。要充分认清当前面临的形势，增强考核收官“倒计时”的紧迫感，把考核工作转化为查找问题、促进工作的强大动力，担起责、履好职。抢抓最后关键期，及时总结各项重点工作推进现状，查找难点堵点、逐项分析原因、着力破解制约难题。二是聚焦短板加力度。主要领导要亲自部署、靠前指挥、密集调度，充分发挥绩效考核指挥棒作用，将推进有困难的工作亲自拿在手上，强化措施跟踪督办。加快推进自治区涉河建设项目图斑销号和河湖健康评价等工作，确保年底前，图斑销号整改到位、河湖健康评价档案建立到位。三是瞄准方向提速度。要不折不扣加快推动增发国债和中央水利发展资金支付工作，争取年底前支付率达到上级要求。要切实增强项目建设的前瞻性和主动性，对2025年度确定实施的水利项目早谋划、早部署，充分完成前期工作，确保各项目有计划、有目标、有步骤地推进。同时着力规范农民工工资支付行为，集中排查化解欠薪风险隐患。四是办好培训攀高度。开展业务培训既是推进水利工作的重要抓手，更是提升水利队伍素质的重要保障。博乐市、精河县、温泉县水利局和博河流域管理处要在做好年底收尾工作的同时，认真谋划“今冬明春”大培训工作。要结合实际工作需求，秉持“哪里薄弱补足哪里，缺少什么培训什么”的原则，制定切实可行的培训方案，报请州水利局审核后实施。水利系统干部职工要将培训所学所思运用到实际工作中，更好地服务和推动水利各项事业发展。
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