博州扎实推进基层水利服务体系改革
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博州紧扣自治区健全基层水利服务体系改革部署，聚焦“有人管、归谁管、有钱管”原则，逐项建立斗渠确权移交、工程补短攻坚、人员队伍优化、三级机构覆盖、水费闭环监管工作台账，摸清底数、补齐短板、压实责任，基层灌溉管理服务能力持续提升。
一是摸清工程设施底数，分级分类推进补短攻坚。建立博州灌排工程台账，逐渠核查防渗、完好及计量设施配套情况。对博州干支斗渠、长度防渗率、完好率、计量设施覆盖率等进行全面统计，博州灌排工程底数更加清晰，计量设施布局不断完善，为科学调配水量、规范用水管理提供了有力支撑。
二是推进斗渠确权移交，压实末端管护责任。针对斗渠产权、管理权归属不清问题，逐县市开展权属摸排，博州斗渠总长810.69公里，已全部移交水利部门管理，管理责任逐步理顺。同时，发挥村队用水合作组织作用，落实“谁受益、谁管护”，协同做好斗渠以下田间工程管护，打通灌溉服务“最后一公里”。
三是强化水费闭环监管，夯实管护资金保障。严格执行水费计收管理制度，坚持应收尽收、专款专用。受部分斗渠等末级渠系防渗、完好率偏低影响，工程日常除险维修、清淤改造任务较重，维修养护资金投入需求较大。规范水费支出管理，统筹用于人员工资、运行管理、维修养护等，推动“以水养水”良性循环，持续保障基层水利工程运行管护资金需求。
四是三级机构应建尽建，服务网络实现全域覆盖。按照县级统筹调度、乡级供水运维、村级田间管护定位，博州组建县级水利管理机构3个、乡级水管机构20个、覆盖全部21个行政乡（镇），村级水管组织152个、覆盖218个行政村。同步配套灌溉渠系实行渠长制，落实“分级负责、分片包干、一渠一长”制度，配齐总渠长、片区渠长、渠段长，实现干、支、斗渠管护责任全覆盖，县乡村三级管理服务网络基本成型。
五是抓实基层人员队伍，提升专业服务能力。结合改革要求调整完善基层水管队伍结构，博州县级水管机构在岗100人，其中水利相关专业53人、占比53%；乡级水管机构在岗377人，其中水利相关专业275人、占比72.94%。针对县乡两级水利专业技术人员占比不足，部分在岗人员专业功底薄弱的现实问题，通过业务培训、岗位练兵持续提升配水调度、工程管护、水事纠纷调处能力，补齐能力短板，推动基层水利从工程管理向供水服务转变。
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